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李興兵:以人為本,以章為范,切實抓好安全管理,確保安全生產
點擊次數:1439次 發布時間:2016-06-14

    安全生產工作的好壞是鴻基公司長久以來立足市場,取得良好經濟效益的法寶,也是公司各級領導長期以來重視和關注的焦點。多年來,公司始終以“安全第一、預防為主”為安全工作方針,嚴格執行公司安全生產各項規定,層層落實安全生產責任制。通過狠抓安全標準化建設,強化全員培訓,突出現場管理,堅持制度、責任、紀律三重保障,公司安全生產管理一直處于行業領先水平。同時錘煉了一支能打硬仗、團結奮進的員工隊伍,共同鑄造了公司安全品牌,保持了安全工作平穩健康發展的態勢。

  一、營造安全氛圍,用理念引導安全生產

  理念引導行為,行為決定安全。公司長期注重學習先進的安全生產理念引導員工,在項目實施過程中大力培育營造良好的安全氛圍。首先,堅持“安全為本”的指導思想,正確處理安全與生產,安全與發展的關系,始終把安全放在一切工作的首位,做到“寧可不生產,堅決保安全”,在公司上下形成了“安全是員工最大的幸福,安全是企業最大的效益”的安全理念。其次,從領導班子自身抓起,積極創新安全管理模式,重點抓好隱患排查治理和安全事故的預防,并通過簽訂《安全生產責任狀》和《安全生產責任承諾書》,促進主體責任的落實,增強“安全責任意識”和“自我保護意識”,逐步形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍。第三,營造安全文化氛圍,構建和諧發展環境,充分利用公司網站、QQ群、微信群等多種宣傳形式,及時傳達院公司各項安全生產的通知,普及安全政策法規等安全知識,在施工場地重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示,倡導和宣傳安全文化理念。在此基礎上,公司結合每個工程項目特點,積極融入到總包單位(央企)的管理中,大力開展安全知識宣講,引導員工“關愛生命、關注安全”,使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時,在項目上積極參與總承包公司的 “百日安全無事故”、“黨員先鋒崗”等活動, 定期安全檢查、班前安全會等活動,不斷鞏固和提高安全文化建設的成果,使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人,教育人,在潛移默化中引導企業安全管理和員工安全作業。

  二、筑牢安全防線,用制度保障安全生產

    俗話說,沒有規矩,不成方圓,制度建設在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強制度建設,完善制度體系,加大制度的執行檢查力度方面,做了大量的工作。一是完善了公司各環節工作標準。根據公司的生產實際,及時編寫完善了各項安全生產制度、在大型的施工項目中,比如河北曹妃甸三期煤碼頭,哈爾濱地鐵龍川路站地連墻施工中,編制了成槽機崗位操作規程、鋼筋籠起吊等作業指導書,對成槽機操作員、鋼筋籠起吊工等的工作環節制訂了嚴格的管理制度和工作標準,現場有專職安全員旁站監督。二是強化安全主體責任,實行安全一票否決,把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴格對每個項目部安全生產責任考核,拿出效益工資的一定比例設定的安全獎,對全年沒有發生任何安全事故,全面完成安全生產目標的職工,在當年效益獎金分配時給予適當的獎勵。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和重要節日不定期與定期安全檢查,,以及防汛、防凍、特種設備等專項安全檢查工作。公司的部門負責人、安全員利用下工地的一切機會,首先排查安全隱患,查處違章,對檢查中發現的不安全生產現象,現場當即進行批評,并責令現場立即整改。對存在的安全隱患及時以公司名義下發整改通知書限期整改到位并實行專項監控。四是積極推進操作標準化,在與央企中交、中水合作項目的施工過程中,積極主動地接受總包的安全管理,遵守對方的各項安全生產制度、安全技術操作規程、崗位作業指導書,結合我們的施工特點,推進安全操作標準化。五是學習先進企業管理,以流程梳理推進安全管理標準化。在與相關單位合作過程中,除了遵守他們制定的安全管理制度,我們本著學習的態度,收集他們的安全管理制度和操作規程,學以致用,結合我們的施工特點修訂和完善各項安全管理制度、標準,認真落實各項作業安全審批確認制度,切實保證安全責任到人,安全預案制訂到位、技術措施實施到位、安全監護監督到位。實現安全工作管理標準化。

  三、鑄造安全之魂,用高素質隊伍提升安全生產

    公司始終把職工教育培訓作為提升全員素質和強化安全管理的基礎,全面開展職工安全知識培訓。公司領導均取得了安全A證,11個項目經理取得安全B證,其余12名生產經理、安全員取得安全C證。所有項目均達到了持證上崗,持續發展長期做好了公司的全員安全培訓;三類人員安全考核證書的繼續教育培訓;特殊工種持證繼續教育培訓;抓住特種作業換證的時機,開展電焊工、樁機工、起重工安全知識的培訓;極大的提高了公司職工的安全意識。

    四、凝聚安全之勢,用紀律強化安全生產

    為確保公司安全目標實現,強化安全責任的落實,在建立和完善各項安全規章制度的同時,嚴格安全生產監督檢查,狠抓安全責任落實,對蘇州分公司、工程二部均明確了第一負責人為安全生產的第一責任人,成立項目時發文明確各項目經理是各項目的安全生產的第一責任人,明確項目部安全員具體人員,要求項目部與勞務工層層簽訂安全生產責任狀,針對項目特點進行安全交底,每人簽訂承諾書,并對不安全的行為制定罰款條例,從強化紀律,嚴格規程,規范操作入手,完善安全生產問責制。通過狠抓安全責任落實,有效促進了安全管理工作的開展。

   各位領導,各位同事,鴻基公司在安全生產中做了一些工作,也取得了一些成績,曾多次榮獲 “安全生產先進集體”等榮譽稱號。但我們仍然感到跟國有大型企業的安全管理還有一定差距,在今后的工作中,我們利用與他們合作的機會,學習一些先進的安全管理理念與方法,結合我們的施工特點,加以編制修訂利用。總之不能放松安生產這根弦,要持續改進安全生產工作,確保將公司安全工作做得更好。


 
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